Nestle Waters Polska SA - Joanna Ulanowska, dyrektor marketingu
W roku 2009 rynek wody butelkowanej kontynuował wzrost o 9% ilościowo jak i wartościowo 10%, szczególnie dynamicznie rozwija się segment wody niegazowanej.
Pomimo pewnych problemów na linii, które spowodowały braki w dostępności produktów w czasie sezonu, Nałęczowianka odnotowała 14% wzrost sprzedaży w ciągu całego roku wg danych Nielsen za rok 2009 vs 2008. Na uwagę zasługuje szczególnie dynamiczny dwucyfrowy wzrost rynku napojów na bazie wody mineralnej bądź źródlanej nazywanych przez konsumentów potocznie wodami smakowymi. Tutaj Nałęczowianka Ze Smakiem uzyskała 27% przyrost rok do roku raportowany wg danych Nielsen 2009 vs 2008.
Ubiegły rok przebiegał dla nas pod znakiem wielu nagród przyznawanych naszym markom:
- W lutym 2009, Nałęczowianka została nagrodzona honorowym tytułem Ambasadora Lubelszczyzny za aktywne działanie na rzecz regionu. Wyróżnienie to przyznała Nałęczowiance Kapituła konkursu, której przewodniczył Marszałek Województwa Lubelskiego.
- Tak jak w 2007, 2008 tak również w roku 2009 Nałęczowianka uzyskała tytuł Superbrand.
- Również nasza prestiżowa marka wody Perrier została ponownie nagrodzona tym tytułem.
- W czerwcu 2009, woda San Pellegrino otrzymała tytuł „Produkt Delikatesowy" w ramach Przebojów FMCG.
- Nasz wariant ze Smakiem Jabłka i Gruszki zdobył I Miejsce w kategorii wody smakowej w konkursie Przeboje FMCG organizowanym przez Zycie Handlowe. Nagroda ta była dla nas szczególnie ważna ze względu na fakt iż przyznali ja nasi klienci i partnerzy handlowi w polaczeniu z analizami rynkowymi przygotowanymi przez firmę Nielsen.
- Warianty smakowe otrzymały też nagrodę Laur Konsumenta Odkrycie Roku przyznawane przez dodatek magazynu Rzeczpospolita „Rzecz o Biznesie".
Coca-Cola HBC Polska - Iwona Jacaszek Dyrektor ds. Korporacyjnych Coca-Cola HBC Polska
W wyniku spowolnienia gospodarczego w Polsce branża napojowa w 2009 r. nie rozwijała się w takim tempie, jak w ostatnich kilku latach i oznaczało to dla naszej firmy więcej wyzwań.
Coca-Cola HBC Polska w 2009 r. kontynuowała strategię oferowania konsumentom pełnej gamy napojów we wszystkich kategoriach napojów bezalkoholowych. Wprowadziliśmy nowe produkty pod marką Cappy: nowatorską Całą Pomarańczę i orzeźwiającą Lemon&Nadę, których sprzedaż wzmocniła znacząco całą kategorię soków, nektarów i napojów Cappy. Dwucyfrowy wzrost Cappy pod względem wielkości sprzedaży jest jednym z największych osiągnięć naszej firmy w ubiegłym roku. Wiosną rozpoczęliśmy sprzedaż napoju energetycznego Burn w innowacyjnej butelce PET o pojemności 0,5l, pierwszym tego typu opakowaniu w kategorii napojów premium. We wrześniu wprowadziliśmy na rynek wodę mineralną MultiVita z ujęcia Kropla Minerałów. Po raz trzeci pojawiła się w sprzedaży jesienno-zimowa herbata Nestea Snowy Orange, którą tak bardzo polubili nasi konsumenci. Na rynek małopolski trafiła także Coca-Cola w specjalnej puszce, z grafiką zaprojektowaną przez jednego z mieszkańców Krakowa, zwycięzcę konkursu „Przelej Kraków na puszkę", ogłoszonego przez firmy z systemu Coca-Cola.
Zróżnicowanie naszej oferty oraz rosnące potrzeby rynku spowodowały dalsze inwestycje w nasz potencjał produkcyjny. We wszystkich zakładach produkcyjnych zwiększyliśmy elastyczność produkcji, redukcję zapasów, ograniczyliśmy zużycie mediów i zoptymalizowaliśmy opakowania. W zakładzie produkcyjnym w Radzyminie rozpoczęliśmy produkcję napoju sportowego Powerade na nowej linii aseptycznej, a w Tyliczu - rozlewanie wody Kropla Beskidu do szklanych butelek o pojemności 0,75l dla kanału gastronomicznego. Jesienią 2009 r. rozpoczęliśmy najważniejszą inwestycję: budowę nowoczesnego systemu trigeneracyjnego, który będzie własnym źródłem energii elektrycznej, jak również niezbędnych w procesie produkcyjnym energii cieplnej (para wodna) i chłodu dla zakładu w Radzyminie. Dzięki tej inwestycji zakład Coca-Cola HBC Polska w Radzyminie będzie mógł ograniczyć o 40 proc. emisję dwutlenku węgla do atmosfery i ponad czterokrotne zmniejszyć tzw. ślad węglowy - czyli całkowitą sumę emisji gazów cieplarnianych powstających bezpośrednio lub pośrednio w procesie produkcji.
W celu zwiększenia naszego potencjału w zakresie obsługi klientów, jednym z głównych obszarów inwestycji oraz optymalizacji procesów w 2009 r. była logistyka. Dostarczamy produkty bezpośrednio do ponad 140 tysięcy klientów detalicznych, co niewątpliwie pozwala nam być bardzo blisko klienta, ale jest to duże wyzwanie z punktu widzenia logistycznego. Byliśmy świadomi, iż w warunkach zaostrzającej się konkurencji w czasie recesji gospodarczej liczy się nie tylko oferta, ale jakość obsługi klientów, szybkość i efektywność, stąd duże inwestycje w tym zakresie, które będą kontynuowane w latach następnych.
W tym trudnym kryzysowym roku nasza firma przywiązywała dużą wagę do efektywności kosztowej i dyscypliny budżetowej. Warto podkreślić, że poszukiwaliśmy oszczędności, optymalizując głównie procesy zachodzące wewnątrz firmy. Ograniczaliśmy koszty działalności na tyle, by zrównoważyć podwyżki cen energii, materiałów do produkcji butelek oraz innych surowców i mediów. Tym sposobem staraliśmy się nie przenosić wzrostu kosztów wytwarzania i dystrybucji na konsumentów.
Coca-Cola HBC Polska jest firmą odpowiedzialną społecznie, dlatego mimo spowolnienia gospodarczego i znacznego spadku dynamiki wzrostu sprzedaży, nie zaprzestaliśmy realizacji strategii w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju. Nasze działania koncentrowaliśmy w czterech obszarach: rynek, miejsce pracy, środowisko naturalne i społeczność lokalna. Sponsorowaliśmy i patronowaliśmy dziesiątkom inicjatyw, które można podzielić na cztery grupy:
- Edukacja klientów - wprowadzenie w życie programu „Magazynuj z głową" mającego na celu edukację i promocję wśród tysięcy detalistów zasad właściwego i bezpiecznego magazynowania napojów w ich punktach sprzedaży
- Ochrona środowiska naturalnego (m.in. Fundusz Kropli Beskidu, Rzeki dla Życia: Wisła, Sprzątanie Świata, www.ekoedukacja.pl,)
- Aktywny styl życia (m.in. Coca-Cola Cup, Maratony w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, czy cykl imprez rowerowych Powerade MTB)
- Rozwój młodzieży (m.in. wsparcie Stowarzyszenia Pomocy Niepełnosprawnym „Bądźcie z nami", posiłki dla najuboższych Hot-Meal-a-Day, Juliada)
Wśród naszych pracowników promowaliśmy stosunkowo nową inicjatywę w Polsce, jaką jest wolontariat pracowniczy. W 2009 r. ponad 700 osób z naszej firmy, poświęcając w sumie prawie 3000 godzin, zaangażowało się w szereg działań, mających na celu pomoc najbardziej potrzebującym (osierocone dzieci, osoby niepełnosprawne) i ochronę środowiska.
„Jurajska"Sp. Pracy - Bogdan Wawrzyniak, prezes zarządu.
Miniony rok był dla nas bardzo istotny, zarówno pod względem produktowym, sprzedażowym jak i organizacyjnym. Obchodziliśmy jubileusz 50-lecia istnienia firmy. Przez te lata udało nam się zdobyć silną pozycję w czołówce producentów wód mineralnych i napojów bezalkoholowych w kraju, a nasza oferta spełnia oczekiwania najbardziej wymagających konsumentów.
Z danych firmy Nielsen wynika, że od stycznia do września 2009 r. Polacy wydali na naturalną wodę butelkowaną ponad 2 mld PLN, a to jest o 10% więcej niż w analogicznym okresie 2008 r. Według tych samych danych spożycie naturalnych wód butelkowanych wzrosło o 7%, do ponad 2,1 mld litrów. Oznacza to, że rośnie wśród polskich konsumentów świadomość zdrowotnych walorów, jakie niesie ze sobą picie wody mineralnej. Tutaj należy podkreślić, że Naturalna Woda Mineralna Jurajska posiada optymalne proporcje wapnia do magnezu (2:1) co gwarantuje właściwe przyswajanie obu pierwiastków przez organizm człowieka. Widzimy wciąż duży potencjał rynku naturalnej wody butelkowanej, zwłaszcza gdy porównamy spożycie na jednego mieszkańca w Polsce (około 70 litrów wody butelkowanej) do np. Francji (gdzie wynosi ponad 160 litrów wody butelkowanej) czy naszych południowych sąsiadów ( w Czechach spożycie wody butelkowanej na jednego mieszkańca wzrosło w ostatnich latach do ok. 100 litrów)
W minionym roku kontynuowaliśmy współpracę z Polskim Związkiem Piłki Siatkowej i jako oficjalna woda polskiej siatkówki byliśmy obecni przy najważniejszych sukcesach sportowych, jak np. Mistrzostwa Europy i Liga Światowa. Naturalna Woda Mineralna Jurajska otrzymała mocne wsparcie reklamowe, które przeniosło się na wzrost znajomości marki oraz rosnące wyniki sprzedażowe. Naturalna Woda Mineralna Jurajska umocniła w minionym roku pozycję w pierwszej dziesiątce wód mineralnych w kraju, zarówno pod względem wartości jak i wolumenu sprzedaży (wg danych firmy Nielsen, I-IX 2009). Warto dodać, że w Polsce działa około 200 producentów wód i napojów.
Istotne w naszej sprzedaży są również tzw. wody aromatyzowane, nasza Jurajska ze smakiem według badań firmy Nielsen (I-IX 2009) zajmuje drugie miejsce w udziałach ilościowych wśród produktów markowych na polskim rynku. Rynek tzw. wód aromatyzowanych odnotował wzrost sprzedaży o 11,78% w ujęciu ilościowym i o 18% wartościowo (wg. danych firmy Nielsen I-IX 2009). Te dane wskazują, że konsumenci coraz chętniej sięgają po różne wersje smakowe i z pewnością będzie to istotna kategoria produktów w działaniach sprzedażowych i marketingowych na 2010 rok, która powinna utrzymać dwucyfrowe wzrosty.
Pilnie obserwujemy rynek napojów dla dzieci, który jest bardzo wymagający, ale jednocześnie notuje dużą dynamikę wzrostu. Młody konsument oczekuje innowacji produktowych, ciekawych połączeń smakowych i zaskakujących rozwiązań wizualnych (etykiety, butelki). W 2009 roku kontynuowaliśmy działania z zakresu promocji i rozwoju dystrybucji naszej marki dla dzieci Frutek. Ofertę produktów Frutek Aqua (wprowadzoną w grudniu 2008 roku) wzbogaciliśmy o nowość smakową jaką jest Frutek Aqua jabłkowo-malinowy. Jest to niezwykłe połączenie wody mineralnej Jurajska z naturalnym aromatem jabłek i malin. Ofertę dla najmłodszych uzupełniliśmy napojem Frutek Tea o smaku cytrynowym, który doskonale gasi pragnienie w gorące dni. Oba produkty zostały bardzo dobrze przyjęte przez konsumentów. Strategia marki Frutek będzie kontynuowana i rozwijana również w tym roku.
Miniony rok to także nowość z kategorii Ice Tea. Dla konsumentów mrożonej herbaty przygotowaliśmy wersję limitowaną Winter Tea o smaku korzennym. Jest to również według naszej opinii ciekawa kategoria, w której konsumenci poszukują nowości i ciekawych rozwiązań smakowych, choć jednocześnie są mocno przywiązani do dwóch podstawowych smaków jak cytryna i brzoskwinia.
Jurajska jest optymistycznie przygotowana do sezonu letniego 2010 jak i do całego roku ponieważ naszą wodę konsumenci kupują cały rok.
Ustronianka - Michał Bożek, właściciel
Miniony rok uważamy za bardzo udany. Zrealizowanie planów sprzedażowych, przeprowadzanie silnych działań w zakresie promocji handlowych oraz uporządkowanie grup produktowych i kontynuacja kampanii reklamowej zaowocowały zwiększeniem wartości całej sprzedaży o 10 procent. Jesteśmy szczególnie zadowoleni z dynamiki w sprzedaży wód czystych, która jest kilkukrotnie większa od dynamiki jaką odnotowała cała kategoria.
Dowiedliśmy też innowacyjność naszej firmy, oferując zupełnie nowe produkty w różnych kategoriach. Jako pierwsi na rynku wprowadziliśmy smakową wersję napoju energetyzującego - Riders Cola. W ten sposób utworzyliśmy zupełnie nową kategorię na rynku energetyków. Wprowadziliśmy też pierwszą na rynku herbatkę dla dzieci z miodem oferowaną w butelce, rozszerzając markę napojów dla dzieci Grapcio.
W roku 2009 potwierdziliśmy - kolejny raz - rosnącą pozycję Ustronianki; w rankingu najcenniejszych polskich marek, opublikowanym przez dziennik Rzeczpospolita, zajęliśmy wysoką pozycję, dowodząc dużej rozpoznawalności naszej wody. Nasze wyniki pozwalają kreślić jeszcze bardziej ambitne plany na rok 2010, w którym Ustronianka obchodzić będzie trzydziestolecie istnienia.
Polska Woda Sp z o.o - Arnold Łoszczyński , dyrektor handlowy
Spowolnienie gospodarcze, miejmy nadzieję, już osiągnęło dolną granicę spadku, co pozwoli na dwucyfrowe wzrosty kategorii wód w kolejnych latach. W roku 2009 nie mogliśmy narzekać na sprzedaż, gdyż rynek wzrósł o około 9.2 % ilościowo w stosunku do roku poprzedniego ( Nielsen listopad'09 ).
Jak widać woda to już produkt konsumpcyjny taki sam jak każdy inny. Sprzedaż wody jest mocno uzależniona od pory roku, niemniej dzięki budowaniu świadomości Polaków w kwestii picia wody, spożycie Primavery w miesiącach zimowych wciąż rośnie.
Wprawdzie spożycie wody jest jeszcze na niższym poziomie w porównaniu do innych krajów, ale stale rośnie. Przede wszystkim dlatego, że świadomość Polaków jest coraz wyższa, konsumenci uwierzyli jak ważna jest tzw. „gospodarka wodna organizmu" dla kondycji naszego zdrowia.
Na ten temat mówi i pisze się coraz więcej, ale mimo to nasze społeczeństwo nadal nie potrafi podać różnicy między wodą źródlaną a mineralną, a co za tym idzie prawidłowo dobierać te dwa rodzaje wody do codziennej konsumpcji. Oczywiście edukacja konsumencka „spada" na producentów, którzy chcąc przyciągnąć uwagę do swojego produktu starają się pokazać klientom jej zalety. Komunikację z klientem budujemy nie tylko poprzez reklamę telewizyjną, radiową i outdoorową ale również wykorzystujemy do tego Internet i w małym stopniu artykuły prasowe sponsorowane. Wydaje się, że najbardziej wyedukowaną grupą konsumencką są w tej chwili kobiety, a szczególnie kobiety w ciąży i młode matki, które są bardzo wyczulone na to co piją i jedzą. Dlatego woda Primavera cieszy się tak dużym zaufaniem.
Społeczeństwo coraz częściej zwraca uwagę na dodatkowe zaangażowanie producentów w ekologię, ochrona środowiska zaczyna być ważnym elementem komunikacji o produkcie i jego wpływie na otoczenie.
Konsumenci zwracają także uwagę na certyfikaty oraz przyznane produktowi nagrody i wyróżnienia przez innych konsumentów, dzięki temu otrzymują komunikat potwierdzający trafność ich decyzji. Woda Primavera otrzymała w roku 2009 dwie prestiżowe nagrody konsumenckie jakimi są Produkt Roku oraz Złoty Laur Konsumenta. To jest dla nas duże i bardzo prestiżowe wyróżnienia, to również powód do satysfakcji wszystkich pracowników Polskiej Wody, którzy ciężko na to pracowali.
Pod koniec ubiegłego roku Primavera zajmowała 5 pozycję na rynku wód butelkowanych. Ilościowy udział rynkowy wynosi 2,9% (Nielsen, listopad'09). Na kolejny rok mamy ambitne plany mocnego rozwoju.
Na pewno rok 2010 będzie kolejnym sezonem silnego nacisku na wzrost sprzedaży tzw.wód smakowych. Rywalizacja o klienta zaostrzy kryteria jakości wprowadzanych produktów, dzięki czemu poziom oferowanych produktów jeszcze wzrośnie.
Konkurencja na rynku jest bardzo duża, liczba producentów się nie zmniejsza i w najbliższych latach raczej pozostanie stała. Dlatego możemy się spodziewać, ostrej walki o uwagę konsumentów.
Nowy sezon to nowe nadzieje na wysoką sprzedaż. Czego Państwu i sobie życzę.
Zespól Uzdrowisk Kłodzkich - Lech Włodarczyk, dyrektor ds.ekonomicznych
W 2009 był rokiem nowych trendów rynkowych wynikających m.in. ze spowolnienia gospodarczego, obniżenia siły nabywczej społeczeństwa, co spowodowało skierowanie popytu konsumpcyjnego na produkty o niższej cenie i rozwój segmentu marek własnych (private labels). Zjawiska te dotknęły także branżę napojową. Dodatkowo producentom wód mineralnych i napojów nie pomógł także przeciętny pod względem pogodowym sezon, aura nie sprzyjała konsumpcji wód i napojów. Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom konsumentów ZUK SA zreorganizował portfolio Spółki, wprowadzając nowe produkty, charakteryzujące się niska cena. Pod koniec roku do hurtowni i sklepów, trafiła naturalna woda źródlana Kudowianka, produkowana w rozlewni wód mineralnych w Jeleniowie k/Kudowy-zdroju na terenie Narodowego Parku Gór Stołowych. Obecnie trwają prace na nowym produktem, który dystrybuowany będzie w handlu nowoczesnym, a także nad odświeżeniem wizerunku produktów. Ubiegły rok upłynął także pod znakiem ciągłych procesów doskonalenia dystrybucji i restrukturyzacji pionów produkcyjnego i handlowego, a także wzmożonych wysiłków promocyjnych. Naturalna woda mineralna Staropolanka zaistniała na antenie ogólnopolskiej telewizji - w miesiącach od kwietnia do końca maja na antenie TVP1 emitowany był billboard reklamowy w bardzo atrakcyjnym czasie antenowym. Maraka Staropolanka została także oficjalnym partnerem Mistrzostw Europy Koszykarzy EuroBasket 2009. Staropolanka była wyłącznym dostawcą wody dla uczestników tego największego wydarzenia sportowego w Polsce. W tym czasie Staropolanka otrzymała duże wsparcie wizerunkowe. Rok 2009 zakończył się wynikiem sprzedażowym, sięgającym poziomu roku 2008.
WWM „Mineral" - Marek Duda, współwłaściciel firmy
Miniony rok zaliczamy do udanych mimo, że rozpoczynaliśmy go w warunkach ogólnego kryzysu.
Wydaje się, że kryzys w Polsce ma charakter kryzysu branż a nie całej gospodarki i naszej branży raczej nie dotyka. Popyt na wody i napoje nie osłabł mimo, że w pewnym okresie pogoda nas nie rozpieszczała (bardzo słaby czerwiec).
W 2009 r. odnotowaliśmy wzrost zarówno w sprzedaży wód mineralnych jak i napojów w granicach 15-20 %. Ten wzrost został wypracowany głównie na rynku nowoczesnym - w obiektach wielkich sieci handlowych.
W minionym roku dokonaliśmy istotnej modernizacji syropiarni, co ma związek z planowanym wprowadzeniem na rynek kilku nowych, ciekawych produktów. Perspektywy rozwoju firmy w 2010 r. oceniamy optymistycznie.
Piwniczanka ZBNWM - Ryszard Skwarczek, prezes zarządu
2009 rok był dla "Piwniczanki" kolejnym udanym rokiem zarówno pod względem wyników sprzedaży jak również prowadzonych inwestycji.
Zakończyliśmy I etap modernizacji linii i hali produkcji wody w opakowaniach szklanych, dokończyliśmy budowę nowych rurociągów
do nowych odwiertów. Wykonaliśmy nowe ogrodzenie dużej części zakładu jak również nowych i starych ujęć wody mineralnej.
Wybudowaliśmy fontannę na rzecz mieszkańców miasta Piwniczna Zdrój, wczasowiczów i turystów. Projekt i wykonanie tej fontanny zyskały uznanie w środowisku.Możemy zatem z całą pewnością stwierdzić, że nie odczuliśmy skutków kryzysu, który jeszcze rok temu budził wiele obaw.
Mamy wiele planów związanych z rokiem 2010. Chcemy nadal utrzymać dobrą pozycję naszej firmy na rynku i nie stracić z dotychczasowej aktywności.
Liczymy więc na dalszy wzrost, dobrą pogodę i coraz większą wypijaną ilość wody mineralnej przez społeczeństwo polskie. Tego również życzymy wszystkim kolegom i koleżankom z branży.
TG „Bewa" - Artur Lewczuk, prezes zarządu
Sezon 2009 był w szesnastoletniej historii Spółki szczególny, a przy tym najtrudniejszy. BEWA przechodzi właśnie proces prywatyzacji. Właścicielem udziałów Towarzystwa Gospodarczego BEWA Sp. z o.o. jest PGE Kopalnia Węgla Brunatnego Bełchatów S.A., zaś zgodnie ze strategią przyjętą w Polskiej Grupie Energetycznej grupie należy wyzbyć się aktywów nie związanych z wydobyciem węgla i wytwarzaniem energii. BEWA rozlewająca wodę i napoje zalicza się niewątpliwie do tego katalogu. Niezwykle trudno jest prowadzić działalność mając świadomość trwającego od kwietnia procesu prywatyzacji. Miesiące maj i czerwiec nie były tak ciepłe jak oczekiwaliśmy, natomiast lipiec, sierpień i wrzesień w znaczny sposób pozwoliły poprawić wyniki i nadrobić lekkie wahnięcia w sprzedaży wód i napojów. Zarząd BEWY liczy na to, że rok 2010 będzie dla Spółki lepszy i pozwoli na dalszy, systematyczny rozwój.
HOOP Polska Sp. z o.o. - Krzysztof Grudziński, prezes zarządu
Miniony 2009 rok był rokiem wielu zmian w Hoop Polska. Poświęciliśmy go na, konieczne po fuzji z Kofolą, porządkowanie strategii, oferty produktowej, organizacji
i finansów naszej firmy. Zarząd Grupy podjął decyzję o wdrożeniu planu optymalizacji i koncentracji produkcji, w celu osiągnięcie wzrostu efektywności. W ramach reorganizacji, podjęliśmy decyzję o koncentracji produkcji oraz realokacji linii produkcyjnej z Tychów do Kutna i zamknięciu fabryki w Tychach, jednego z ośmiu zakładów należących do Grupy Kofola.
To rok, w którym pracę w Hoop Polska zaczęło wiele nowych osób na kluczowych stanowiskach w firmie. Rozpoczęliśmy też proces wzmacniania naszych sił sprzedaży - znacząco powiększyliśmy zespół handlowców.
Ponieważ duży nacisk kładziemy na innowacje, jako pierwsi na rynku wprowadziliśmy dodatkowe smaki w napojach energetycznych - R20 występuje od zeszłego roku w trzech wersjach smakowych. Również innowacją na rynku w roku 2009 było wprowadzenie przez nas pierwszego deseru w formie napoju dla dzieci - Jupik Shake.
Rok 2009 przyniósł nam wiele wyróżnień. Otrzymaliśmy polskie i międzynarodowe nagrody za Dzień Przytulania, zrealizowany dla naszego brandu Hoop Cola. Nasze produkty wprowadzone na rynek w 2009 zostały docenione przez rynek - Jupik Shake dostał nagrodę Hit FMCG za debiut roku. Paola Natura i Zdrowie została uznana przez konsumentów za Produkt Roku, a Jupik Aqua zdobył już kolejną nagrodę - Przebój FMCG. Również w minionym roku firma Hoop Polska została uhonorowana godłem EU Standard.
W ramach prowadzenia odpowiedzialnego biznesu, na naszych produktach zamieszczamy informację GDA, a także przystąpiliśmy do obecnego na całym świecie programu „Wiem, co wybieram". Od 2009 uczestniczymy również
w prestiżowym programie dla studentów „Grasz o staż".
Rok 2009 zakończyliśmy pozytywnie, z dużą mobilizacją wkroczyliśmy w 2010, który mamy nadzieję, za rok będziemy mogli podsumować jako pełen sukcesów i osiągniętych celów.
Nałęczów Zdrój - Paweł Witaszek, wiceprezes zarządu
Rok 2009 to kolejny udany rok dla Cisowianki. Z konsekwencją umacniamy naszą pozycję na rynku. Stale rośnie także dynamika sprzedaży naszych produktów, która w ubiegłym roku przy 8-procentowym wzroście rynku wyniosła prawie 40 procent! Naszym największym sukcesem jest rosnące zaufanie ze strony naszych konsumentów, które wyraża się nie tylko w otrzymanych przez Cisowiankę tytułach, ale w wielu życzliwych słowach na temat naszej wody. Coraz częściej zwracamy uwagę na właściwości zdrowotne produktu, jego jakość i bezpieczeństwo. Dotyczy to w dużej mierze właśnie wód, które stanowią ważny element codziennej diety. Dla Cisowianki ta zwiększająca się świadomość Polaków to ogromny atut. Ten rok był dla nas na pewno okresem wytężonej pracy zarówno w obszarze technologii - kontynuujemy rozbudowę linii produkcyjnych, jak w obszarze działań społecznych oraz marketingowych. Przygotowując się do ubiegłorocznej kampanii reklamowej chcieliśmy i tym razem zaskoczyć. Nasza niecodzienna kampania z udziałem prawdziwych F-16 odbiła się szerokim echem nie tylko w Polsce. 2009 rok był dla nas także rokiem licznych wyróżnień, otrzymaliśmy m.in. tytuły Superbrand i Premium Brand. Ogromnie cieszy nas także dobre przyjęcie naszej współpracy z Polską Akcją Humanitarną. Pierwszy rok prowadzonej akcji przyniósł namacalne efekty - już wkrótce ze środków zebranych ze sprzedaży Cisowianki 0,33 w całości dedykowanej Polskiej Akcji Humanitarnej powstaną pierwsze studnie w Sudanie. Miniony rok był dla nas także okresem nowości. W grudniu uzupełniliśmy naszą ofertę o wodę z kategorii premium - Cisowiankę Perlage. Mam nadzieję, że rok 2010 również obfitować będzie w same dobre dla naszej marki wydarzenia.
Żywiec Zdrój SA - Marek Wojtyna, prezes zarządu
Rok 2009 był dla firmy Żywiec Zdrój S.A. zdecydowanie jednym z lepszych w historii w firmy. Rok ten przyniósł jasne potwierdzenie trafności naszej misji i zdefiniowanych strategii. Rozwijaliśmy konsumpcję kategorii, a jednocześnie budowaliśmy odpowiedzialny biznes, wspierając lokalne społeczności, ale też prowadząc ogólnopolskie kampanie - ekologiczną Moje Silne Drzewo oraz edukacyjną „Mamo, tato, wolę wodę!".
Ciepłe lato zaowocowało prawie 9% dynamiką kategorii wód butelkowanych (w litrach). Nasz wkład do dynamiki kategorii widoczny był szczególnie w dynamice wody niegazowanej oraz Smako-Łyka. Ciągły rozwój dystrybucji oraz nakłady poniesione na promocję przyniosły podwójny efekt - mocną pozycję latem i w rezultacie historycznie wysoki poziom udziału w rynku we wrześniu, kiedy odchodzą z kategorii sezonowi konsumenci kierujący się przy zakupach głównie ceną. Według danych AC Nielsen wrześniowy udział firmy Żywiec Zdrój S.A. w rynku wód butelkowanych wyniósł 21% wolumenowo (przyrost o 1,9%) oraz 31,5% wartościowo (przyrost o 3,3%).
Druga połowa roku 2009 versus druga połowa 2008 przyniosła nam niemal 30% przyrost wolumenu. Jesteśmy dumni z naszych wyników, zwłaszcza w kontekście spowolnienia gospodarczego. Konsumenci niezmiennie doceniają jakość i smak naszych produktów. Według danych Gfk w ubiegłym roku przekroczyliśmy "magiczną" granicę obecności w gospodarstwach domowych, czyli 50%. To znaczy, że co drugie gospodarstwo w Polsce kupuje produkty firmy Żywiec Zdrój S.A. To zobowiązuje dlatego w 2010 nie zamierzamy spocząć na laurach. Będziemy kontynuować naszą strategię i nadal przykładać szczególną uwagę do działań z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu.
